Pepsico įvairovės strategija

Naujiena „Kalnapilio-Tauro grupės“ gėrimų krepšelyje: pirmasis Danijos energinis gėrimas „Cult“

Harvard Business Review: dizainas veda į inovacijas, o inovacijoms reikia dizaino Dalinamės mėnesine Harvard Business Review apžvalga, kurią rengia ir, pirmiausia, OVC Consulting bibliotekoje pristato konsultantė Viktorija Matusevičiūtė. Viktorija dalinasi koncentruotomis įžvalgomis, kurios vos per pusvalandį leidžia mums apžvelgti naujausias rinkos tendencijas, tyrimus ir atradimus. Pagrindinė rugsėjo mėnesio numerio tema — dizainu paremtas mąstymas angl.

DT nėra verslui nauja tema, tačiau šiame HBR numeryje pateikiama daugybė pavyzdžių, kaip DT tampa kompanijų strategijos varikliu.

DT apibrėžia kompanijos funkcionavimo pagrindus — jos santykius su vartotojais, produktų prototipų kūrimą, rizikų įvertinimą. Šiandien DT padeda organizacijoms suvaldyti technologinį ir verslo kompleksiškumą.

Kompetencijos

Daugiau apie pepsico įvairovės strategija, kokia DT vieta šiuolaikinėje organizacijoje skaitykite net keturiuose žemiau pateiktuose straipsniuose. Dizainas veiksmui Design for Action DT paremta strategija nėra lengva — kompleksiškos inovacijos dažniausiai sulaukia stipraus pasipriešinimo, nes paprastai nepaklūsta nusistovėjusiems verslo modeliams ir elgesiams.

pasirinkimo strategija dėl didelio nepastovumo

Kuo didesnė inovacija — tuo stipresnis pasipriešinimas. Tai jie vadina intervencijos dizainu.

  • Harvard Business Review: dizainas veda į inovacijas, o inovacijoms reikia dizaino | OVC Consulting
  • Особенно тихо Николь шла по коридору: она не хотела будить Патрика и Наи, ночевавших в комнате Элли после того, как с ней приключился приступ.
  • Žiedinė ekonomika – Link tvarios ateities

Intervencijos dizainas išsivystė iš iteracinio prototipų kūrimo, kurį dizaineriai naudoja tam, kad suprastų klientų reakcijas į naujus produktus.

Šis iteracinis prototipų kūrimas, panaudojamas ne tik bendraujant su klientais, bet su visomis suinteresuotomis šalimis tiek organizacijos viduje, tiek išorėje, ne tik padeda sukurti geresnius produktus, bet ir gauti organizacijos finansavimą ir įsipareigojimą įgyvendinimui.

kaimo gyventojo prekybos sistema

Straipsnyje pateikiamas Intercorp Group kompanijos pavyzdys. Intercorp Group sukūrė dvejetainis pasirinkimas nemokamas indėlis švietimo Peru koncepciją, tačiau ją buvo galima įgyvendinti tik gavus pritarimą korporacijų valdomai švietimo sistemai ir visiškai naujam mokytojo vaidmeniui. Intercorp Group panaudojo intervencijos dizainą, kurio dėka Peru šiandien jau yra įkurtos 29 mokyklos, o jų skaičius vis auga.

HARVARD BUSINESS REVIEW APŽVALGA: vadovavimas organizacijai

Dizainu paremtas mąstymas subrendo Design Thinking Comes of Ahe Pepsico įvairovės strategija didėjančio paslaugų, produktų ir organizacinių procesų kompeksiškumo dizainas tampa vis svarbesne organizacijų veiklos dalimi. Normalu, žmonėms reikia pagalbos, kad galėtų paprasčiau, maloniau ir intuityviau naudotis technologijomis bei kitomis sudėtingomis sistemomis, o DT yra pagrindinis įrankis, padedantis jas supaprastinti ir pritaikyti žmogui. Tai nėra kažkas papildomo.

Tai esminė kompetencija.

dvejetainio pasirinkimo rodyklė

DT principų akcentai: fizinių modelių kūrimas problemoms spręsti, prorotipų naudojimas eksperimentavimui su sprendimais, klaidų tolerancija, apgalvotas produkto fukcijų apribojimas tam, kad net sudėtingiausias technologijas būtų paprasta naudoti.

Kuriant DT organizacinę kultūrą svarbu suprasti, jog investicijos į dizainą grąžą sunku pamatuoti, ir, nors DT gali padėti žmonėms ir organizacijoms įveikti kompeksiškumą ir lengviau įsivaizduoti ateitį, jis negali išspręsti visų jų problemų.

  • November 23, – Žiedinė ekonomika
  • Buvo sukurtas Pan-Europos komitetas, kurio tikslas buvo koordinuoti įmonėje įgyvendinamas politikas ir skleisti jos gerąją patirtį visose Europoje esančiose dukterinėse įmonėse.
  • GenCo - Sveiki atvykę į GenCo svetainę

Iki m. Samsung pagrindinės vertybės buvo efektyvumas ir inžinerinis tikslumas, tačiau, norėdama tapti geriausiu prekės ženklu, kompanija užsiaugino DT kompetenciją ir sukūrė DT paremtą organizacinę kultūrą.

Samsung dizaineriai įveikė vidinį pasipriešinimą naudodami tuos pačius DT įrankius: empatiją, vizualizaciją ir eksperimentus rinkoje.

Panašūs įrašai