Susijusių diversifikavimo strategijos įmonės pavyzdžių

Kokie yra koncentrinio diversifikavimo privalumai?

LinkedIn terminas buvo labai madingas korporacinės plėtros sferoje praėjusio amžiaus šeštojo dešimtmečio pabaigoje ir septintojo dešimtmečio pradžioje, tačiau jis tapo mažiau vartojamas, kai koncentruotis į pagrindines veiklos rūšis tapo svarbiau nei veiklą skaidyti padaliniams.

susijusių diversifikavimo strategijos įmonės pavyzdžių kitas prekybos sistemos vadovas

Diversifikavimo angl. Šis terminas buvo labai madingas korporacinės plėtros sferoje praėjusio amžiaus šeštojo dešimtmečio pabaigoje ir septintojo dešimtmečio pradžioje, tačiau jis tapo mažiau vartojamas, kai koncentruotis į pagrindines veiklos rūšis tapo svarbiau nei veiklą skaidyti padaliniams.

susijusių diversifikavimo strategijos įmonės pavyzdžių jauniklių prekybos galimybės

Skaidymo strategijos išlieka populiarios, kai rinkos perspektyvos yra geros ir kompanijos generuoja kapitalą, nelabai tikėdamos galima jų pagrindinės veiklos rūšies plėtra. Globalizavimas tam tikru laipsniu apribojo tendenciją skaidyti veiklą, pasiūlydamas galimybę plėstis per naujas rinkas. Su veiklos skaidymo strategija paprastai yra susiję vienas ar daugiau čia išvardytų veiksnių: Platinimo pavojai, t.

Mažos įmonės nuosavybė yra susijusi su keliais iššūkiais, įskaitant tai, kad jūsų įmonė nebus klestėta, jei nerasite būdų, kaip išplėsti ir augti. Vienas iš efektyviausių būdų, kaip verslas gali augti ir plėtoti, yra įgyvendinti koncentrinį diversifikavimą, kuris sutelktas į produktų ir paslaugų, susijusių su pagrindiniu jūsų siūlomu produktu ar paslauga, pridėjimą. Vienas iš pavyzdžių galėtų būti picos restoranas, kuris savo meniu prideda kalzonus ir makaronus.

Finansinės priežastys, t. Sinerginės priežastys, t.

Investavims į akcijas - Investavimo strategijos

Verslumo priežastys, t. Paminėsime keletą potencialių pavojų, kurie yra glaudžiai susiję su skaidymu: Aklas tikėjimas sinergijomis. Prekių ženklo jėga sumažėja ir klientams jis praranda savo prasmę žr.

Susijęs diversifikavimas yra tas, kuriame abi susijusios įmonės turi prasmingų bendravimo būdų, kurie suteikia potencialą sukurti masto ekonomiją arba sinergiją, pagrįstą keitimuisi įgūdžiais ar ištekliais. Susijusioje diversifikacijoje susidaręs bendras verslas turėtų sugebėti pasiekti geresnę investicijų grąžą dėl padidėjusių pajamų, sumažėjusių išlaidų arba sumažėjusių investicijų, kurios priskirtinos bendroms sąlygoms. Svarbus bet kokio sprendimo dėl diversifikavimo klausimas yra tai, ar iš tikrųjų yra reali ir prasminga bendrumo sritis, kuri bus naudinga galutiniam IG.

Naujos sritys nėra visiškai suprastos, todėl investicijos nebuvo sėkmingos. Dėl globalios konkurencijos vis svarbesniu veiksniu tampa buvimas geriausiu savo veiklos sektoriuje, tačiau tai darosi sunkiau, kai tokių sričių vis daugiau.

susijusių diversifikavimo strategijos įmonės pavyzdžių dvejetainiai variantai ir įstatymas

Apie autorių.

Panašūs įrašai